春雨润物细无声 客户帮扶在路上

在城乡的(de)街头巷尾，卷烟零售店如同毛细血管般渗透进居民生活的日常。这些看似普通的店面，承载着(zhe)数以万计家庭的生计(shēngjì)，也折射出经济社会的微观脉动。随着消费升级、数字化转型以及行业政策调整，卷烟零售客户面临前所未有的经营挑战(tiǎozhàn)。 近年来(jìnniánlái)，江西省上饶市信州区烟草专卖局(以下(yǐxià)简称信州烟草)依托数据化模型通过精准帮扶激活零售终端活力。 从“痛点”到“支点(zhīdiǎn)”：解码零售客户真实需求 通过走访发现，信州烟草零售客户的困境呈现多维特征：乡村零售店(língshòudiàn)受社区团购冲击，客流量下降30%；乡镇店主平均年龄55岁，数字化(shùzìhuà)经营能力薄弱；部分残疾客户因行动不便(xíngdòngbùbiàn)导致库存管理混乱……这些看似(kànshì)零散的“痛点”，实则是卷烟销售生态链的关键节点。 图为信州烟草营销人员与辖区(xiáqū)零售户进行沟通加强经营指导 通过大数据分析发现，信州烟草零售客户的需求(xūqiú)呈现“哑铃型”分布(fēnbù)：一端是亟待解决的生存压力，包括滞销(zhìxiāo)库存、资金周转等问题；另一端则是发展需求，如终端形象升级、非烟商品拓展等。精准识别这些需求层级(céngjí)，成为制定帮扶策略的基础。 构建三维赋能体系：授人(shòurén)以鱼更要授人以渔 信州烟草建立“一店一档”数字画像，为零售客户提供专属经营分析报告。客户经理庄巍通过云(yún)POS数据(shùjù)发现王老板(wánglǎobǎn)店铺晚间销售(xiāoshòu)占比不足5%，指导其延长营业时间并增设便民服务，三个月后单店月均利润提升2400元。 图为信州烟草客户(kèhù)经理指导辖区零售客户使用终端设备进行库存盘查 “庄经理，真的太感谢你了，让我这样一个乡村小店也能焕发新的生机。”店主王乃州面带微笑地(dì)说道。“王老板(wánglǎobǎn)，您客气(kèqì)了，我们的职责就是为你们用心用情做好服务工作，让你们能够通过销售卷烟提升(tíshēng)盈利水平。正所谓：生意更红火，生活更幸福。”客户经理庄巍笑着说道。今年以来，信州烟草沙溪网点依托(yītuō)建立“一店一档”数字画像模式扮靓店铺248户，帮助零售客户焕新(huànxīn)地柜、背柜以及(yǐjí)卷烟陈列。 信州烟草开发(kāifā)“数据+终端(zhōngduān)”系统，集成订货建议、消费分析、会员管理等(děng)模块(mókuài)。通过试点显示，使用系统的客户动销率有所提高，库存周转天数在缩短。同时开展“银发课堂”，帮助老年店主掌握(zhǎngwò)扫码支付、终端入库、库存比对等技能。客户经理周汉龙利用下班时间，给零售客户杨维川培训扫码支付、终端数据应用等技能 从“输血”到“造血”：长效帮扶机制(jīzhì)的探索 帮扶工作要避免陷入“短期救济”的误区。信州烟草按照“与零售客户共成长”理念，将帮扶措施落到实处，通过设置店铺形象、经营(jīngyíng)能力、诚信等(děng)级等维度，合理客户分类，使策略投放更加合理，客户满意度(mǎnyìdù)更上一层楼(gèngshàngyīcénglóu)。 经营烟(yān)酒店20年的郑大姐感慨：“从前觉得卖烟就是进货卖货，现在学会了(le)分析消费者、管理库存，店里还(hái)帮邻居代收包裹，感觉自己成了镇上不可或缺的一份(yīfèn)子。”这种价值认同，正是客户帮扶工作最珍贵的收获。 “下一步，我们将持续聚焦客户满意度提升(tíshēng)，努力打造更加优质、高效、贴心的(de)客户服务体系，推进客户服务的全面优化(yōuhuà)。”信州烟草主要负责人叶战飞笑着说道。(邱敏)