湖南高速集团常德分公司:冲刺“双过半” 全力保安畅
湖南高速集团常德分公司:冲刺“双过半” 全力保安畅
湖南高速集团常德分公司:冲刺“双过半” 全力保安畅红网(hóngwǎng)时刻(shíkè)新闻6月20日讯(通讯员 张磊磊)6月18日至(rìzhì)19日,湖南高速集团常德分公司(以下简称常德高速)调研团深入基层(shēnrùjīcéng)督导安全生产等(děng)工作,并慰问一线(yīxiàn)员工。常德高速党委书记、总经理杨峻表示,当前正值汛期,做好当前和今后一段时期的保安全、保畅通(chàngtōng)、优服务工作意义重大,要全面落实全省(quánshěng)、全市及湖南高速集团安全生产工作相关要求,坚持人民至上、生命至上、安全第一,周密部署、严阵以待,以最高标准、最严要求、最实举措,坚决打赢防汛抗灾这场硬仗,营造“安畅舒美好”的路域环境。
调研(diàoyán)团一行先后到枹木园服务区、官庄中心站、官庄管理所、沅陵中心站、沅陵管理所、沅陵服务区,深入了解各单位(dānwèi)学习教育开展情况,并(bìng)实地查看安全生产(shēngchǎn)、生产生活及“三园一屋一场”建设等情况,详细询问了恶劣天气应对措施(cuòshī),并为官庄管理所现场(xiànchǎng)发放无人机,进一步配足配强(pèiqiáng)装备,强化科技赋能,构建人防物防技防相结合的监测系统,提升监测预警和险情应对处置能力。随后,杨峻听取各单位汇报,在官庄中心站、沅陵中心站主持开展座谈会。
杨峻表示,要锚定目标任务,紧盯时间节点,聚力实干争先(zhēngxiān),紧扣重点(zhòngdiǎn)性工作、谋划突破性举措、务求实质性成果,以更加向上、向好(hǎo)的发展(fāzhǎn)态势,确保高质高效实现“时间过半、任务过半”,为完成全年目标任务打下坚实基础。
一是按照“时间过半、任务过半”,抓好工作复盘和安排(ānpái)。各单位(dānwèi)要锚定第一方阵的目标不(bù)放,紧盯(jǐndīng)“时间过半、任务过半”关键节点,聚焦“三保三大一创”、绩效考核KPI目标任务,对当前工作再分析、再调度、再部署,明确路线图、责任人、时间表,对标对表,真抓实干,固优补短,精准施策(shīcè),靶向发力(fālì),清单化管理、闭环式推进,奋力实现“双过半”,确保全年“满堂彩”。
二是做到(zuòdào)放心不下、夙夜在公,全力(quánlì)履职尽责保安保畅。各单位要时刻绷紧安全生产这根弦,清醒认识汛期、暑期以及高温天气(tiānqì)叠加,安全风险加大的复杂形势,持续推深做实“三清单一台账”“安全生产双(shuāng)重预防和双闭环”等机制,做到脑中有(yǒu)弦、心中有数、肩上有责(yǒuzé)、手里有方,压实“责任链”,拧成“一股绳”,抓细抓实抓好安全生产工作。
三是弘扬头狼精神、雁阵效应,切实加强班子队伍建设。基层(jīcéng)负责人(fùzérén)要争做敢于引领向前(xiàngqián)的头狼,以(yǐ)“舍我其谁、行动至上(zhìshàng),危机预判、统筹安排,纪律构建、高效运转”的头狼精神,以上率下,分工协作、资源共享、角色互换,激活“雁阵效应”。践行“快乐工作、美好生活”理念,关心关注关爱(guānài)员工,依托方寸之地做“大文章”,汇聚人人参与的合力,因地制宜建设“三园一屋一场”,形成严管厚爱、亲清和美、干事创业的浓厚氛围(fēnwéi)。
红网(hóngwǎng)时刻(shíkè)新闻6月20日讯(通讯员 张磊磊)6月18日至(rìzhì)19日,湖南高速集团常德分公司(以下简称常德高速)调研团深入基层(shēnrùjīcéng)督导安全生产等(děng)工作,并慰问一线(yīxiàn)员工。常德高速党委书记、总经理杨峻表示,当前正值汛期,做好当前和今后一段时期的保安全、保畅通(chàngtōng)、优服务工作意义重大,要全面落实全省(quánshěng)、全市及湖南高速集团安全生产工作相关要求,坚持人民至上、生命至上、安全第一,周密部署、严阵以待,以最高标准、最严要求、最实举措,坚决打赢防汛抗灾这场硬仗,营造“安畅舒美好”的路域环境。
调研(diàoyán)团一行先后到枹木园服务区、官庄中心站、官庄管理所、沅陵中心站、沅陵管理所、沅陵服务区,深入了解各单位(dānwèi)学习教育开展情况,并(bìng)实地查看安全生产(shēngchǎn)、生产生活及“三园一屋一场”建设等情况,详细询问了恶劣天气应对措施(cuòshī),并为官庄管理所现场(xiànchǎng)发放无人机,进一步配足配强(pèiqiáng)装备,强化科技赋能,构建人防物防技防相结合的监测系统,提升监测预警和险情应对处置能力。随后,杨峻听取各单位汇报,在官庄中心站、沅陵中心站主持开展座谈会。
杨峻表示,要锚定目标任务,紧盯时间节点,聚力实干争先(zhēngxiān),紧扣重点(zhòngdiǎn)性工作、谋划突破性举措、务求实质性成果,以更加向上、向好(hǎo)的发展(fāzhǎn)态势,确保高质高效实现“时间过半、任务过半”,为完成全年目标任务打下坚实基础。
一是按照“时间过半、任务过半”,抓好工作复盘和安排(ānpái)。各单位(dānwèi)要锚定第一方阵的目标不(bù)放,紧盯(jǐndīng)“时间过半、任务过半”关键节点,聚焦“三保三大一创”、绩效考核KPI目标任务,对当前工作再分析、再调度、再部署,明确路线图、责任人、时间表,对标对表,真抓实干,固优补短,精准施策(shīcè),靶向发力(fālì),清单化管理、闭环式推进,奋力实现“双过半”,确保全年“满堂彩”。
二是做到(zuòdào)放心不下、夙夜在公,全力(quánlì)履职尽责保安保畅。各单位要时刻绷紧安全生产这根弦,清醒认识汛期、暑期以及高温天气(tiānqì)叠加,安全风险加大的复杂形势,持续推深做实“三清单一台账”“安全生产双(shuāng)重预防和双闭环”等机制,做到脑中有(yǒu)弦、心中有数、肩上有责(yǒuzé)、手里有方,压实“责任链”,拧成“一股绳”,抓细抓实抓好安全生产工作。
三是弘扬头狼精神、雁阵效应,切实加强班子队伍建设。基层(jīcéng)负责人(fùzérén)要争做敢于引领向前(xiàngqián)的头狼,以(yǐ)“舍我其谁、行动至上(zhìshàng),危机预判、统筹安排,纪律构建、高效运转”的头狼精神,以上率下,分工协作、资源共享、角色互换,激活“雁阵效应”。践行“快乐工作、美好生活”理念,关心关注关爱(guānài)员工,依托方寸之地做“大文章”,汇聚人人参与的合力,因地制宜建设“三园一屋一场”,形成严管厚爱、亲清和美、干事创业的浓厚氛围(fēnwéi)。


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